経営理念・行動指針

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学校・会社の常識は、社会の非常識

学校の体罰が問題になっていますね。街中で、先生とはいえ、20発も30発も殴ったら、逮捕ですよね。生徒に体罰だと言っても、警察に通報されます。でも、学校だと合法化されてしまう。

世間で悪口や事実ではないことを軽はずみで話したら、名誉毀損で訴えられます。名誉毀損は刑事罰です。でも、会社だと合法化されてします。変ですよね。

家の外は公共の場だという自覚が足りないのだと思います。公共の場で殴れないのなら、殴らなければ良いと思います。

戦争反対を掲げている国で体育会だからといって暴力が容認される風潮は不思議です。

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で?何が問題なんですか?

 色んなことがありますね。誰が嫌いだとか?誰が○○と言っているとか。日々、ネガティブなことや不平不満が世の中や会社や学校にばら撒かれていますね。

でも、1年経っても問題だ!とか、生死に関わる問題って、どの位あるんですかね?恐らく、安部首相は、そんな問題ばかりだと思います。でも、僕らには、そんな高度な難題は絶対に降ってきません(笑)。たいした問題しか降ってこないことが多いのです。だからこそ、聞いてみたい、「で?何が問題ですか?」、きちんと問題の発生事由を答えられる人はいないと思います。

何か、不満に思ったら、自分に問いかけてください。「で?何が問題なんですか?」と。すこし気が晴れますよ。

 

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仕事も人生で得るもの?失うもの?

 何かを得ようと思えば、何かを失う。当たり前のことかも知れません。私であれば、会社の為に、自分の人生で大切なものであっても手放さなければならない。

ただ、ほとんどの人は、そんな自覚も無く働いているのかも知れません。嫌な仕事で時間を浪費することで、大切な精神バランスを日々失っていく。会社の悪口や同僚の不満を言うことで、ストレスを発散したつもりが、仲間からの信頼を失っていく。何かを得れば、何かが失われていく分かり易い例です。日々の行動・言動って大切ですね。

 

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社長は決める人。幹部は考える人。社員は行動する人。

タイトルにあるのは、会社組織の原理原則です。誰しも頭で分かっていながら、意外と実行ができていないのが実情ではないでしょうか?

弊社でも、社長が決めた内容を平然と行動する前から否定する社員がいます。意見をすること自体は間違っていませんが、法律的に問題がある、倫理的に問題があるという事柄以外は、社員は行動しなくてはならない。組織としての大前提です。軍隊で隊長の意見に逆らって行動すれば、恐らく隊は全滅するでしょう。会社だったら??倒産だと思います。

全滅や倒産という最悪な結果が、すぐに出ないのが会社や社会の特徴です。そのデメリットとして、社員は個人の発言や振る舞いが最悪な結果にならないと思い、好き勝手に離反したり反論するのだと思います。結果としてゆっくりと組織が崩壊していくのです。今の日本や日本の官僚組織もいきなり悪くなったのではなく、積み重ねの結果だというのは、皆さんも、ご理解頂けると思います。大切なことは、社員は与えられたことだけをこなすこと。役割を果たさない最悪の結果を理解することが大切です。次に幹部です。幹部で間違っているのが、仕切ること、指示を出すのが幹部の最大の仕事だと勘違いしている人が多いです。良く見る光景で、幹部が歩いていて、社員やスタッフが自分の後ろを歩いていると思っていたら、一人で歩いていた。まるで、ただの散歩みたいな光景ですが、良くあることです。誰も、その人のリーダーシップを認めていないという分かり易い例です。

幹部の仕事は考えることです。中小企業では社長が考えたプランを幹部に指示し、何も考えずに社員に指示する幹部が多いですが、本来は幹部が考えたプランを社長にプランの可否を仰ぎ、社員が実行していくのが理想だと思います。社長は、決断する能力に長けていることが大切だと思います。だからこそ、決断だけに集中したいのです。(僕の本音ですが・・・)

今一度、自分の立ち位置はどこですか?考えてみてくださいね。

 

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問題は一気に解決できない。諦めずに一つ一つ取り組むしか道はない。

 我々は、非現実的な発想をすることが大好きですね。自民党が政権を取り、首相が代わり、一気に好景気だ~!とか、橋本大阪市長なら官僚政治を一気に打破できるとか。飛躍した理想が大好きです。でも、問題は一気に解決出来ません。一気に解決を図ると、その分だけツケが回ってくるのが世の常です。身近な例で言えば、極端なダイエットの結果、ダイエットした体重よりもリバウンドした体重の方が大きくなってしまった、と言う経験は皆さんも一度は経験されたのではないでしょうか?現実的で無理のない範囲で1つ、1つ解決をすることが、解決方法として最短です。人は自分の感情や精神面の変化を拒む割には、他人や自分に都合の悪いこと(外見・持ち物)には、極端な変化を要求するという人間の心理を把握する必要があります。

 明日から性格を180度変えようと取り組んでいる人って見たこと無いですよね?少し儲かると無理して大型のベンツを買う中小企業の社長は多く見ますけど。昨日まで中古の国産車だったのに、極端だな~って人、多いです。感情に左右されず、冷静に人間の行動を俯瞰(鳥のように上から下を見下ろすこと)する必要があります。

 

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