社員向け定額制研修を体験してみました。子供が成長する為には義務教育が必須であると同様に、社会に出ても研修という名の義務教育が必要なのかもしれないと感じました。

ただ、受けるだけでは、効果があるかは疑問ですが、勉強する環境を用意するのは良いことではないかなと感じました。

最近考える中で、社員が会社に求めているのは、自己成長と安心だと思っています。会社としても他社との差別化は、人財だと思うので、長期的な視点で取組みたいですね。

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大人気ドラマ「半沢直樹」ですが、学ぶべきポイントがあるかなと思いました。それは、目的の為には手段を選んでいないことです。時には恫喝し、時には武力で戦い、でも崇高な理念や目的は絶対に曲げない。奇麗事だけでは、世の中は渡れないことを楽しく表現しているのかな？と思います。介護業界も数字のアレルギーや理想と現実との間で苦しむ場面があると思いますが、少し参考にすると良いかと思います。

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　ネット生保最大手のライフネット生命の岩瀬社長のセミナーを聞く機会がありました。経営戦略的な内容よりも、２つの言葉に心を動かされました。

★人生は大陸を鉄道で横断する旅みたいなものだ。★一回きりしかない人生。自分にしかない、ユニークな個性とエッジを活かした生き方をしてみないか？

　岩瀬社長は1976年生まれで僕と同年代です。東大在学中に司法試験にも合格し、ハーバード大へ留学（成績は卒業生で上位5%以上で表彰を受ける）もしており、起業をしなくても、外資系金融機関で働くことも可能だったと思います。2つの言葉は留学先や起業を勧めた投資家から言われた言葉だそうです。若くして起業している人は日本では少ないです。ほとんどが2代目、3代目です。中高年で起業するケースはありますが（コンビニ経営、介護のフランチャイズ等で）。横浜に関しては起業自体が少ないそうです。立場や能力は違いますが、同じ仲間がいたことに、嬉しかったです。また、とてもモチベーションが上がりました。

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　幹部・管理者会議の冒頭で話した言葉が、題名にある「右手に算盤、左手にロマン」という言葉です。介護業界の人は、売上・数字・ノルマ・稼働率って聞くと、拒否反応する人が多く、経営陣と揉めるケースが非常に多いです。そこで、算盤をはじかないと経営は成り立たない、しかし、夢やロマンがなければ、経営する意味もない。夢やロマンをかなえる為には、算盤をはじいて利益を確保しないといけない。要はバランス感覚が大切なんだと伝えました。

 8月20日は幹部・管理職との会議でした。今年度の予算・会社の状況を社長として説明をしました。自立した幹部・社員を育成するのが、今期の目標です。次回以降、会議で財務・管理会計の解釈方法をコンサルタントに講師を行なってもらいます。最終的には来期の予算を各管理職が作成出来るようにしたいと思っています。今期より毎月、幹部・管理職向けの講習・会議を行なうようにしました。一部の幹部・管理職の人で会社の変化・対応に懐疑的な人がいるかもしれません。しかし、会社は変わり続けなければ、生き残れないと思っています。弊社は今期より、部門別、営業所別で財務諸表を作るようにしています。数億程度の会社で毎月5日程度で作成している会社は、皆無だそうです。他が行なっていないのであれば、我々にとっては、更なるステージへ成長する為に良いことだと思っています。

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