安定感や厳しさをよい人だと定義する人もいるので、人それぞれですね。

　

　人事担当が通常業務を行いながら20名以上の応募者を一定期間で面接することは物理的に不可能と判断し、ハローワークで掲載されている採用方法を変更し、一次選考を面接ではなく、書類選考で面接スタートとさせて頂きました。

　面接を行わず書類選考で合否を判定することに抗議を受けましたが、何卒、諸事情をご勘案の上、ご理解頂きたいと思います。尚、今後も諸般の事情により、応募者の断りなく選考方法を変更することがありますので、ご承知おき願います。

　また合否の理由、選考の理由に関しての一切のお問い合わせも同時にお答えかねますのでご遠慮くださいませ。

　職種や給与で中小企業を選ぶより、雰囲気が自分に合っているのか？社長の人柄と自分が合うのか？その点を確かめに来てもらえるとありがたいです。

業績に関しては短期間で一喜一憂すると痛い目にあいます。良い時も悪い時もあります。会社が、どういう方向に進んでいるのかが大切であり、現在の結果はあくまで、プロセスだと認識出来る人は、成長をしていくと思います。

　安定やネームバリューを求めることは決して悪いことではありません。自分の力で安定やネームバリューを作ることが出来るのは中小企業です。社長である僕は今年で39歳。恐らく他の中小企業の社長よりも若い。若い世代にとってはある意味、チャンスが多くあると考えてもらって良いと思います。

　どんな会社も最初は中小企業からスタートしています。25才で脱サラ起業し来年で15年となります。良い人に出会えることを楽しみにしております。

　

　確かに必要悪と言う言葉はありますが、あくまで、社会保障事業、税金で行う事業なので、制度に基づいた以外の事業展開は、官僚や役人は嫌うと思います。行うにしても、ボランティア等、利益を生まない事業体で行うのであれば、影響が少なかったのですが、国内最大の介護系のＦＣ事業になってしまい、全国で影響が出てしまった。出る杭は打たれる構図になったように見えました。創業者の格好もホリエモンこと堀江貴文さんと同じようにあまりにラフな格好なので、人からの反感もかなり買っているように思いますし（本来は格好なんてどうでもいいんですが。）、売りぬくタイミングとしては良かったのかな。

　王道は大変ですが、意外と近道なのかも知れません。一見、遠そうに見えるんですけどね。どこかで落とし穴があると仮定したときに、王道で事業を行うほうが時間がかかるので、未然に穴を見つけられる可能性が高い。王道以外だと進むスピードが速いので、穴に気付かずに落ちてしまう。

　

　何事もバランスよく、私生活も仕事も頑張りたい、みんなそう思って生きているが、何かを犠牲にして、何かを得ている人が自分の本当にやりたいことをやれている気がします。

　僕も極端ではないですが、普通の人からしたら、極端な人生を歩んでいる気がしますが、更に極端な人生を歩みたいなと思っています。