経営理念・行動指針

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GH1位企業が

認知症高齢者向けの施設数業界1位の企業が学研にM&Aとなった。親会社は不動産・保育など多岐に渡り経営しているようだ。社会保障に見切りをつけて、ポートフォリオを変えたのだと思う。1位は競争優位性が高く、今後も維持・発展が可能だと私は考えるが、通説を撥ね飛ばす程、社会保障への強烈な不信感があったのだと推測される。大手の寡占化はより鮮明となった。


当社も選択と集中を行う為に、ポートフォリオの見直しをする時期なのだろうか・・・。


日本はどうなるのか?

日本はどうなるのか?最近良く聞かれるワードです。

僕個人の意見としては、恐らく、ローマ帝国の衰退の様になるのだろうと思っています。今のイタリアですね。イタリアと日本は良く似ていると思っています。例えば、モノ作りは得意だけど、ゼロからの設計は苦手。観光資源が多くある。お酒に寛容。ヤクザ=マフィアがいる。

それでもイタリア人は陽気に暮らしている様に見えるのは偶然でしょうか?日本のあるべき姿としてとらえるのであれば、とても良いケーススタディーかも知れません。

確かに国家がシュリンクしていくのは、簡単なことではありません。贅肉をそぎ落とし、痛みを伴うからです。今の政治家がどう国家予算をいじろうが、移民を入れようが、今更、手を打っても、早かれ遅かれ、そうなるだろうと僕は思っています。30年遅すぎた感はありますね。1980年代に自民党案で少子高齢化による国家存亡をいかに回避するかの案があったのですが、バブル前ということもあり、先送りしてしまったんですよね。

ローマ帝国も栄華を極めた時に、兵隊に志願する人が減り、(日本で言う若者減少)衰退していきました。経済成長の後、再度、経済成長を行えた国家は今まで歴史上無いというのも事実です。再生にジタバタするよりも、縮小均衡すべき部分と伸ばすべき分野の濃淡を覚悟と責任を持って提示する時期が来たように思えます。

会社の場合には、3年計画、5年計画等の中計をスタッフに示すので、やるべきこと、あるべき姿が見えるのですが、国家の場合には、あるべき姿が見えづらく、国家に対しての不信感を抱きやすいと感じてしまいます。人口が多すぎて、提示が難しいという側面もあるのも否めませんが、成長戦略を無理やりバルーンとして挙げるのは難しい局面になっている気がします。


魂がない呟き

facebookが嫌いだと以前もブログで書いた。連絡を取る為にしか使わないようにしている。

理由は、周りが幸せに見え、自分の自信喪失になるからだ。(日曜夕方に見ると憂鬱な気持ちになる。)

以前も勝手に似非な幸せをまき散らしているからと嫌いだと書いた記憶がある。

そんな中で明石家さんまさんが、ラジオで幸せになろうとするから不幸になるんだと発言していたらしい(yahoo記事より)、とても深い示唆と、くだらないキラキラ感に警鐘を鳴らす意味としては、溜飲が下がった。同時に夢なんて叶わないんだ。夢を追い求めるから辛くて、ありのままの自分でいられないんだとも書いてあった。努力と運でのし上がったからこそ言える金言だ。

facebookやインスタは自分を必要以上に良く見せるツールとしては最高だ。『いいね』の数だけ、自分のキラキラ度が可視化出来ることがとても快感になるのだと思う。

故岡本太郎さんも著書で、「幸せなら手をたたこう」の歌を猛烈に批判していた。幸せである瞬間に、苦しんでいる人もいる。幸せになりたくても、出自がそれを許さない人もいるんだという彼なりの主張だ。私も同意だ。

幸せ=人間としての在り方と誰が決めたんだろう。LBGTだってそうだ。人の価値観は色々あるはずだが、こうあるべきだという同調圧力が強すぎるのではないか。

幸せ、嬉しい、楽しい・・・。そんなことに人は共鳴をし、共感はしない。苦しみがあり、ストーリーがあり、努力が垣間見える内容に人は歓喜し、熱狂するのだと思う。売れている歌は、切なくて、悲しい歌が多いはずだ。くだらない日常を載せるよりも、何に苦しんでいるか、何に努力しているかを書いた方が、人と人のつながりに絆を感じるのではないだろうか・・・?そうなると、facebookの存在価値がなくなってしまうか・・・・。

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