経営理念・行動指針

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戦わない経営

当社は戦わない経営を実行するべく、新たな種を蒔きたいと考えている。

なぜ戦いたくないのか。どんなに素晴らしいアイデア、有能な経営者だったとして、強者と戦うことになると絶対に負けてしまうからだ。
先日、新聞記事でキャッシュレス決済の先駆けだったOrigamiがメルカリに吸収されたと書かれていた。先行者利益を享受する前に強者と呼ばれるIT企業が続々と参入し、市場を食い荒らされてしまったのが吸収された原因だろう。

ソフトバンクグループのPayPay、LinePayなど資本力がケタ違いの猛者達と闘うには、Origamiは規模や経営体力では難しかったようだ。強者と呼ばれる企業といかに戦わないで経営していくかが、生き残る為の戦略だと身に染みた。我々の業界は官製産業の為、差別化が難しい。最近は大手介護事業所&社会福祉法人による寡占化が進んでいる業界である。我々もOrigamiと同じ立場だ。


会社を大きくすることも大事だが、生き残こることが一番大切だと思う。大手の参入が無い市場をいかに見つけるか。大手が参入を諦める程の小さな市場の為、トップラインこそ膨らまないが、EBITDAは良い数値が出るはずだ。


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